广东顾地塑胶股份有限公司是我国最早生产线槽线管的企业，也是目前总体发展规模居全国同行业之首的企业。自创办以来，公司紧跟国内外塑料建材的技术发展的新趋势，引领了我国塑料建材潮流，在塑料建材方面占据了权威地位，综合指标一直稳居行业三强。

  “我喜欢将最复杂的东西简单化。在最快的时间里解决某个问题是我追求的境界。方向定好了就做，做的过程中使劲往前走。遇到困难，解决的办法只有一个——‘逢山开路，遇水搭桥’，没什么退路可言。这是我的风格，也是顾地的风格。”顾地的创始人林伟雄如是说。

  从打造“顾地”品牌开始，到成功组建伟雄集团，伟雄集团创造了“松本”、“正野”、“威利坚”、“得亿”等知名品牌，涉及新材料，电工、电气、照明、机械制造、自动化、智能化等多个领域，一步一步搭建起了建筑终端产品王国。而广东顾地塑胶股份有限公司则是“伟雄系”中很重要的一个组成部分。

  纵观伟雄集团27年来的磨砺和发展，我们显而易见伟雄集团的成功秘诀———专业化和多元化的完美结合。伟雄集团整个事业始终没有离开建筑行业，旗下的每一个品牌都是非常专业的，每个品牌又进行了多元化的发展的策略，通过不断打造和完善上下游的产业链，最终成就了伟雄集团这个建筑终端产品王国。

  创业初期，顾地公司只是经营电表箱药水瓶等简单塑料制品，在一个偶然的机会发现从国外进口的线槽生产所带来的成本不算高，但居然卖到了13.5元/米的价格，如果顾地自己做的线元/米左右，这对于中国的消费者而言显然是不公平的。生产价格适当、质量优良的塑料管材就这样成为公司当时奋斗的目标，而当时，中国基本上没有专业生产塑料管材的企业，顾地公司本身对这个行当也毫无经验可言。顾地公司开始为进口先进设备、寻找专业人才四处奔波。公司不仅引进了德国克劳斯玛菲和巴登非尔德、奥地利辛辛那提等国际先进自动化生产线条，还逐步在实践中累积起生产与研发经验，创立了独特的生产的基本工艺技术，培养了一批优秀的技术人才。

  上世纪八十年代，公司高瞻远瞩，推动了国内“以塑代钢”的技术革命，最早在国内开发出替代钢管、木线槽、蛇皮铁管的“顾地牌”难燃PVC电线电缆槽、管，填补了国内空白，解决了钢管等容易短路、腐蚀、施工困难、流程负载大等问题，并节约了成本，从而迅速替代了进口同种类型的产品，被《中国建筑电气年鉴》赞誉为“推动了中国建筑材料又一轮革命”而载入史册。

  上世纪九十年代，公司又开发出建筑用各种塑料管材和市政设施建设工程用塑料管材，生产规模迅速扩大，使公司在技术水平和产品规模方面一直位居国内领先。如企业具有的无铅化生产技术，PVC共挤技术都达到了国际领先水平。1998年，作为公司多元化的一大举措，顾地塑胶股份有限公司相继成立塑料门窗型材事业部和塑钢门窗有限公司，项目投资逾亿块钱，引进了莱梅特全自动混料系统、克劳斯玛菲PVC型材挤出生产线、格瑞纳高速挤出模具、叶鲁四角焊机联线、李赛克全自动中空玻璃生产线等先进生产设备，产品产量、档次均居全国行业前列。通过与加拿大P.H.TECH、德国KBE等国际伙伴的通力合作，公司产品应用欧陆、北美之设计技术，分别针对中国地域气候和建筑多样性的特点而研发，使其具备了鲜明的个性化、本土化特征。

  近年来，顾地公司生产的塑料管材因质量、技术、品牌等优势已经在很多国家重点工程和大型建筑项目中使用，如北京钓鱼台国宾馆、大亚湾核电站、北京葡萄牙大使馆、首长办公室、北京地铁工程、广州新白云国际机场、深圳大学城大厦、沈阳SR国际工程、河北省会展中心等等，在用户中享有极高盛誉。

  实际上，从上世纪八十年代末开始，国内已经涌现出了一批塑料管材生产企业，而顾地何以在众多的企业当中保持强劲的生命力与核心优势呢？顾地完备的产业链是重要的条件之一。

  尽管最初，顾地走了一条依靠进口国外设备来保证质量的道路，但林伟雄意识到，进口设备与国产设备之间有6倍的差价，但效果相差并不那么明显，而且他认为，依靠国外设备能获得一段时间的比较优势，但长久依靠国外设备显然是死路一条，因为技术掌握在别人的手里。

  为此，随着顾地的发展，伟雄集团开始建立顺德威利坚机器有限公司、湖北鄂丰模具有限公司等相关企业，以配合顾地在模具、塑料挤出设备等方面的相应需求。而今，伟雄集团已经围绕顾地塑胶产业建立起了一条相当完备的产业链，几乎整个配套环节都能在伟雄集团内部完成。也正因为有顾地这样的民族企业的存在，中国消费者才能够以远远低于国外产品的价格买到同等质量的产品。目前，在国内市场上，国内产品几乎完全替代了进口。

  “我们总是习惯性地把中国的优势定位为劳动力优势，实际上我们忽略了配套完善所带来的优势。越南的劳动力比中国还要便宜，可是为什么国外许多企业的纺织生产基地建在中国？因为中国的配套十分完善，而越南就未必，他们的拉链需要从中国进口，在这里，光有劳动力优势是不够的。”广东顾地总经理谢世雄解释说。

  质量是品牌的基础，而品牌又预示着企业的生命，每一个想做大做强的企业对于质量的重视程度是可想而知的。当严格的质量责任体系备受企业家推崇的时候，顾地也同样着手建立全面质量管理平台，以“追求卓越品质，尽显顾地精华”为质量方针，先后通过了ISO9002质量体系认证、ISO9001转版及ISO14001环境体系认证，实施了从设计、采购、生产销售、服务全方位的质量跟踪、反馈、纠正、预防的方法，形成了严密的质量控制管理系统。这些努力使得公司产品生产的整一个完整的过程严格按照标准与管理模式进行，不仅杜绝了不合格产品流入下道工序，而且实际做到了“零缺陷”，确定保证产品出厂合格率100%，全国市场顾客满意度99.8%，为创名牌产品和名牌企业奠定了坚实的基础。多年来，顾地塑胶多次被国家和省级单位授予“国家免检产品”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“2005年广东省质量管理先进企业”、“全国诚信守法企业”、“中国著名品牌”、“广东省技术中心”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”和“广东省高新技术企业”等荣誉。

  林伟雄说自己要求员工重视品牌和质量的时候没什么大道理，也不喜欢三令五申，他对他的员工只浅浅地说了一句话：顾地是值得骄傲的民族品牌，请你们像做一面国旗那样来做手中的产品。

  这句话深深震撼了大家的心灵。尽管顾地的产品一直定位于中高端，价格相比来说较高，但由于企业长时间积累起来的品牌信誉，依旧得到了市场的青睐。

  其实，在顾地最初的阶段，国外产品主导了整个塑料管材市场，国人对于国产塑料管材的质量很是怀疑。为了打开市场，顾地与客户签定合同时明确说，一旦产品出了任何质量上的问题，由顾地承担全部责任，从而解除了对方的后顾之忧。与此同时，顾地以技术为动力和源泉，依托众多国内高校院所，在广东、湖北、重庆等地都建立了省级技术中心，不断吸收国内外最新技术成果，进行技术创新，提高性价比，并注重开发绿色环保产品，顾地的品牌越来越响，迅速赢得了市场。

  一流的企业做标准，伟雄集团对此有着深刻的理解。顾地的产品一直采用国家标准和企业内部控制标准，经国家质检总局备案的企业标准，如落锤冲击、密度等指标要求都高于相应的国家或者行业标准。作为中国塑料制品标准化技术委员会的核心会员，顾地最早赞助并多次参与了多项国家行业标准的制修订工作，为我国塑料管道系统国家标准化工作做出了巨大贡献。

  踏踏实实的努力为顾地赢得了口碑，也造就了一支高效、勤奋、开拓、创新、重质量讲信誉的高素质队伍。现在，在许多后成长起来的塑胶企业中发挥骨干力量的中坚分子，很大一部分都是顾地最初培养起来的。无外乎有人将顾地称为塑胶行业的黄埔军校。

  广东顺德、广东高明、重庆、湖北，北京五大生产基地一一对应在中国地图上，我们会很惊讶地看到一个堪称完备的阵点分布。北部、南部、西部、中部均衡相邻，顾地巧妙地在每个销售半径覆盖的范围内布点完毕，并形成彼此的呼应。此外，到目前为止，顾地已经有了2000多个经销点，点面结合的整体网络布局已经初现雏形。

  处于每一个时间段的考虑，顾地的五大生产基地无一例外地选择了新建的形式，但每一个基地的土地面积都在200亩以上。

  如果说管理模式的突破为集团的发展带来了长远的变化，营销体系的改革创新则为集团带来了实实在在的效益。从2004年开始，集团开始实施新的营销体系，2005年整个集团的销售总额比2004年增长了35%。顾地的营业销售平台实施这一模式后也实现了销售额增长15%，市场占有率增长20%-30%的目标。据介绍，接下来，其新的营销模式还将加强传播效果，对连锁经营加强指导、服务、协调和监督，从而将营销网络进一步延伸到镇级区域。

  在国内布局取得成果的同时，顾地塑胶更是加快了国际竞争的步伐。顾地塑胶与美国著名建材采购集团的合作，标志着顾地塑胶实现了从OEM到自主品牌的转变，成功将顾地的产品打入了欧美市场，把“顾地”这个优秀的品牌推向了世界。

  近年，顾地塑胶与美国建材采购集团合作的新型PVC发泡型材项目，再度成为顾地塑胶领先行业的一个标杆。发泡型材作为业内全新的一种产品，其密度、加工性能、外观及质地与天然木材极为相近，但具有导热系数低、耐荷性好、抗弯强度高、不吸水、不腐烂、不虫蛀鼠咬、阻燃性好、耐温范围大的优点，目前掌握这种发泡技术，在整个世界只有极少数企业，顾地公司投入了大量的人力物力经过几年的研究，终于消化和掌握了国际领先的发泡型材技术，也是国内目前唯一掌握这种核心技术的企业。虽然发泡型材在国内的市场接受度还要培育，但由于其成本优势和产品功能大大优于木材，以后将替代木材成为主要的建材，其市场潜力巨大，在美国已得到市场充分认可，其市场占有率已远超于木材同种类型的产品的市场占有率。发泡型材项目的上马，使顾地从“面向国内做品牌，面向世界做工厂”逐渐向“面向国内继续做品牌，面向世界敢于打品牌”的转变，为伟雄集团构建跨国企业布下了一颗重要的棋子。

  这种“两条腿走路”的双轨战略已经取得了一定的成功，就像其英文名称一样，顾地一直在追求“GOODY”的目标。目前，顾地正在紧锣密鼓地筹备上市，为企业未来的发展一定要做好规划。

  目前，伟雄集团正在制定百年企业的战略规划，希望在未来三到五年的时间里，使伟雄集团成为中国最大的建筑产业集团，并积极推动国际化战略。显然，在此规划中，作为伟雄集团核心部分的顾地，将有更多的惊喜呈现给大家。

  日前，欧洲塑料和橡胶工业机械制造商协会(EUROMAP)的主席单位—意大利TRIA公司宣布其在中国及亚太区的全资子公司—器亚贸易有限公司在上海正式成立。 据悉，TRIA在中国拥有很多客户，其中很大一部分是通过OEM系统集成销售的，TRIA希望能在中国及亚太地区取得更大的成功，得到更多本土用户的青睐。公司负责人刘晓明将专注于TRIA在华业务。 目前，TRIA展示中心及备件仓库正在筹建中，和在全球的其