金融危机过后，环保、低碳、可持续等理念已成为各行业发展的方向。面对时代的要求，木业化工革除行业弊端、加速行业升级已到了刻不容缓的地步。

  更新观念，与时俱进。综观整个行业，一个不容乐观的事实就是，部分企业安于现状，惰于思考，对环保建议置若罔闻，对低碳趋势视而不见；部分工人找不到问题的根源，误以为是化工产品质量欠佳，而无视自身的知识缺陷和管理漏洞。因此，这一些企业的产品质量很难保证，生产的基本工艺难上台阶。要改进企业工艺，必先更新思想。摆脱经验主义的束缚，勤于学习，提高专业技能，及时掌握木业化工领域的新趋势和新产品，并转化为生产力和竞争力。需要强调的是，不论是上游的木业化工企业还是下游的加工生产企业，须投入必要的资金和技术，采用环保原料，规范生产流程，降低综合成本，而非片面追求降低单项成本。

  坚持创新，引领行业。创新是行业发展的原动力，木业化工企业应当瞄准技术前沿，立于潮流制高点，积极引导行业走技术革新之路、走环保低碳之路。这是企业使命使然，也是行业发展必然。一是创新服务，支持下游企业提升水平。比如，深圳通用化工义务为加工公司培训员工，免费提供有关技术服务，让每个工人都能成为专业技术人员，都能适应标准化生产。二是创新技术，大力研发和使用环保、单组份、易操作的专业胶水，实现环保要求和设计创新。比如，市场近年流行的富深手工贴木皮胶，每千克胶水中游离甲醛含量不超0.05克（国际标准为不超1克），具有强度高、干速快，可修复、降低返工率，可以贴厚度0.1 毫米～1.0毫米的木皮等优点，基本弥补了传统木皮胶不环保、效率低、不可修复、贴木皮厚度不超0.3毫米等缺陷，这一成果属全国首创，不仅填补了国内一大空白，还能实现以往没办法完成的木制品弧形设计等理念，推动了行业变革，扩大了发展空间。

  科学管理，提高效率。我国木材行业的整体素质有待提升，发展意识亟待加强。有的企业无技术无品牌，管理模式粗放，难以适应市场经济要求。传统道路将越走越狭窄，只有真正建立现代企业制度，切实贯彻规范化管理，才能迈向新的台阶。首先，鼓励创新并依靠技术和产品的革新带动企业改变管理模式、提升生产效率和经济的效果与利益。其次，改变一胶通用等不规范做法，专业化使用化工产品，全力消除质量隐患。第三，分工明确，责任到人，从细节入手，改进生产流程，加强质量监管，杜绝管理缺位。无论是木业化工企业，还是木材加工公司，都需要加强员工素质培训，掌握专业相关知识，把好每一道环节的质量关。比如，让下一道工序监督上一道工序，同时，品质监管人员全程有效地监督生产，使整个生产的基本工艺实际做到具体化、规范化、针对化。